España se sitúa a la cabeza de Europa en absentismo laboral con el 4,8 por ciento de media, lo que supone un gasto del 1,22 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) del país, según ha informado el Grupo Winterman -empresa de investigación privada- en un comunicado.El absentismo laboral no es algo nuevo. Ya en 1977 se estudiaron exhaustivamente los costes y perjuicios que ocasiona a las empresas, pero en los últimos años, el fenómeno está en aumento.
Por eso, los expertos en el tema se centran en cómo gestionarlo y en qué hacer para prevenirlo, en el marco de un mercado que es cada vez más competitivo.
Plan para gestionar ausencias:
1. Investigar: una empresa no debe avergonzarse del índice de absentismo de sus empleados y está obligada a averiguar cuáles son las causas del mismo: enfermedad real o simulada, alargamiento de la baja laboral, accidentes de trabajo, clima laboral insostenible, ausencia de interés en el empleo, escasa o nula motivación, o responsabilidades de tipo familiar, entre otras.
2. Motivar: la importancia de reforzar la cultura corporativa y generar motivación para que el empleado se sienta identificado con la empresa y su estrategia son cruciales para disminuir el índice de ausencias de trabajo. También, el generar información y buena comunicación en todos los niveles de la compañía.
3. Estudiar: los gestores del absentismo laboral deben trabajar de manera coordinada: la empresa, el servicio público de salud y las mutuas, efectuando un seguimiento y control de la salud de los trabajadores y de las altas y bajas laborales solicitadas para detectar eventuales fraudes y para certificar las bajas por discapacidad.
4. Diferenciar: es fundamental que las empresas aprendan a diferenciar el absentismo laboral justificado del que no lo es, que observen el fenómeno del absentismo presencial, y que piensen en otras causas de ausencia en el trabajo, como pueden ser el acoso laboral y el síndrome del quemado (burn out), por ejemplo.
5. Actuar: los expertos recomiendan elaborar un programa con un enfoque sistémico: tras estudiar el fenómeno y las causas que lo provocan, involucrar a las distintas partes implicadas y asignar tareas y responsabilidades claras dentro del programa destinado a combatir el fenómeno.
OBJETIVO: lograr trabajadores implicados con los objetivos de la empresa.
Fuentes:
http://www.degerencia.com/actualidad.php?actid=18063
http://www.cincodias.com/articulo/Sentidos/Pautas/evitar/absentismo/laboral/cdscdi/20061115cdscdicst_1/Tes/
2 comentarios:
Me temo que en la pequeña empresa estas medidas son imposibles.
El otro día nos vimos obligados a despedir a una empleada porque ha tenido reiteradas faltas injustificadas al trabajo,se ha ausentado sin justificación en medio de la jornada, y ha venido en varias ocasiones "pasada de copas" a trabajar (y ha repercutido en su trabajo), y también lo que no son copas ( ya sabes soy perro viejo en esto). Tanto yo como el socio fundador de la empresa abogamos por hablar con ella y darle otra oportunidad, lo hicimos y ha seguido en sus trece, curiosamente el mandamas era el mas reticente a despedirla, pero el jueves pasado la vio haciendo eso que aparece en la viñeta de tu post ( se escapó agachada de la oficina), y fue lo que colmó el vaso. Una empresa peque ña no puede permitirse un trabajador no minimamante productivo, puesto que puede hacer peligrar los puestos de los demás (sin contar que esta chica amenazo a otras en las puertas del centro de trabajo, fuera)
En fin un reality bite
Bueno, en España no estamos preparados para generalizar los RR.HH. a todas las empresas. Podríamos decir que existen dos mundos paralelos: las PYME y las grandes empresas. Y si en las grandes, que se supone están capacitadas para una gestión de RR.HH. competente, pasa lo que pasa, ¿qué podemos exigir a las PYME, que están faltas de recursos, ayudas, atención...?.
Tampoco debemos confundir trabajadores desmotivados, insatisfechos, perjudicados por las condiciones laborales u otras consecuencias negativas derivadas de un clima laboral inadecuado, con malos trabajadores o con enfermos. Personalmente, el comportaiento de esta persona por lo que cuentas, tiene toda la pinta de requerir ayuda psicológica profesional urgente. Así que tampoco creo que sea una mala trabajadora, si no que necesita terapia.
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